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1月22日，清洁能源党委副书记、总经理李明辉一行前往华中分公司开展2025年度民主生活会征求意见座谈会暨2026年“两节”送温暖慰问运动。公司副总经理范华颖加入。

李明辉一行首先前往华中分公司集控（交易）中心，详细了解中心建设进展与系统架构，现场观察电力负荷、市场交易、运行状态等实时数据，并认真听取关于目今电力交易机制、市场加入情况及经营效果的专题汇报。他指出，集控（交易）中心是统筹能源调理、开展数据监测剖析、加入市场竞争、推动价值创立的“智慧大脑”和“前沿阵地”，要连续完善中心功效，强化数据支撑与决策辅助能力，为企业提升经营效益、实现高质量生长注入强劲动力。

在随后的座谈会上，华中分公司党总支书记何剑详细汇报了企业有关生产经营、基础治理、人才步队、生长战略等方面事情情况，班子成员及与会人员立足岗位，坦诚建言，对清洁能源领导班子及领导班子成员提出了针对性的意见建议。李明辉认真听取、纪录了与会人员提出的意见建议，并时时就要害问题与各人深入交流。

李明辉对华中分公司已往一年所取得的结果给予充分肯定。针对2026年重点事情，他指出：

一是项目开拓坚持“优中选优”，严守危害与造价底线。要深入研究区域市场，严格评估项目危害，严控投资造价，新项目要在同一区域、同一时段内，实现造价最低、竞争力最强，从源头上涤讪项目全生命周期盈利的坚实基础。

二是基建项目要承继“精细高效”的理念，全力推动早投早盈。要坚持“细打磨、快推进、提效率”的目标，在确保合规的前提下，千方百计推动项目“早投产、早发电、早盈利”，快速将投资转化为稳定的现金流和利润，加速企业资产效益的释放。

三是凝聚共识，坚定信心全力推进大兹然项目落地。要充分认识项目关于企业优化结构、久远生长的要害作用，以钉钉子精神，逐个突破各环节，全力包管项目凭据既定目标顺利落地。

四是电力营销事情再上新台阶。要深耕电力市场交易，精准研判供需与价格走势，不绝优化交易战略，力争在量、价两个维度实现最优。

范华颖指出，要系统深化财务步队建设，针对新建项目，财务要深度介入项目收尾全流程，依法合规、实时准确地完成资产转固，实时完成竣工决算事情。关于超恒久国债等政策工具，要结合企业项目实际，进行审慎的可行性剖析，全力推动宜春公司资本金调解落地。要不绝提升经营治理水平，通过精细化预算治理、全生命周期本钱优化、税务计划及资金集中运作等手段，向治理要效益，将降本增效转化为公司的焦点竞争优势。

随后，范华颖代表清洁能源领导班子前往浩丰光伏电站进行现场慰问，向坚守生产一线的干部职工致以诚挚问候。

清洁能源相关部室卖力人，华中分公司领导班子成员、相关部室卖力人加入。